Сегодняшний день особой популярностью пользуется термин корпоративная культура. В мире бизнеса руководство крупных корпораций чаще заботится о том, как приумножить показатель прибыльности и сократить расход ресурсов, но у них не хватает времени на личное общение с каждым членом огромной компании. Тем не менее, необходимо поддерживать у сотрудников чувство ответственности за свою деятельность, приобщать их к корпоративной культуре.
Другими словами, необходимо сформировать у каждого члена предприятия понимание базовых ценностей компании и приобщить к принятым правилам и нормам.
Корпоративная культура больших и малых компаний
В качестве примера можно привести такую огромную и влиятельную корпорации, как Google. Руководство этой огромной фирмы физически не может контролировать все протекающие внутри процессы и даже частично влиять на всех заинтересованных в деятельности компании людей. Тем не менее, Google удалось выстроить идеально функционирующую сильную корпоративную культуру. Сотрудникам предлагаются массажные кресла, пространство для отдыха и сна, бесплатное питание, при необходимости электрокары и в обязательном порядке медицинская помощь. Обладая многомиллионным бюджетом, компания может позволить себе столь пристальный уход за персоналом, что нельзя сказать о менее внушительных компаниях, бюджет которых ограничен.
Как поддержать корпоративную культуру компаниям малого и среднего бизнеса?
Уделать больше внимания вопросу наймe сотрудников. Для выстраивания комфортной корпоративной среды необходимо подбирать правильных людей. Нельзя преследовать цель – занять пустое место. Важно, чтобы вновь прибывший сотрудник хорошо подходил существующей команде, обладал определёнными качествами, к которым относится надёжность, готовность к обучению, честность. Необходимо руководствоваться не только резюме, но и психологическими характеристиками.
Необходимо разработать систему поощрения за активное участие в делах компании. Проявление личного интереса к задачам предприятия формирует новые социальные связи, что приносит положительный результат профессиональный сфере.
Успех сотрудников не должен оставаться незамеченным
Необходимо всячески поощрять проявление любви к работе, стараться распространить это чувство на весь коллектив.
Персонал должен чувствовать доверие со стороны руководства
Чтобы построить сильную корпоративную культуру, не обязательно вкладывать в это направление значительные средства бюджета.
Порой достаточно проявлять уважение к своим сотрудникам, чтобы приобщить их действующим в фирме ценностям.
